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PMP项目管理知识

作者:青岛易佳咨询 浏览: 发表时间:2020-06-15 22:57:51

PMBOK的五个过程组是什么?

PMBOK的五个过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

用一句话概括项目管理知识体系的五个过程组:

1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;

2、规划过程组:作用是制定工作路线,使项目团队能够“有法可依”;

3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

4、监控过程组:作用是衡量项目绩效,使项目团队“违法必究”,做到“防患于未然”;

5、收尾过程组:作用是结束项目(阶段)的“恩怨”,让一切圆满。

PMBOK的十大知识领域是什么?

PMBOK的十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

用一句话概括项目管理知识体系的十个知识领域:

1、整合管理:功能如项链中的那根线;

2、范围管理:只做应该做的事情;

3、时间管理:一切按照既定的时间表进行;

4、成本管理:计算准确,支出合理;

5、质量管理:目的是满足需要;

6、人力资源管理:让团队成员高效地与您合作;

7、沟通管理:在正确的时间,让正确的人以正确的方式向正确的人传达正确的信息;

8、风险管理:“没事找事”,从而让项目“无险事”;

9、采购管理:做好甲方;

10、干系人管理:与项目干系人建立良好的关系,使他们满意。


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