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学PMP对我的帮助非常大

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2020-06-19 10:41:06

201811月份,我在不经意浏览某网站时,发现某招标文件对项目的要求里赫然写着项目负责人需要有“PMP”资质。这已经不止第一次看到这一要求了,上一次参加投标也是想尽各种办法寻求合作伙伴满足这项要求。自己可以做到的,为何求人呢?从决定到联系上易佳报名缴费用了不到4个小时的时间。也就是说在我未学习之前,像其他人一样,目的很明确,仅是为了拿证。我认为自己经历多年的磨练,已经有足够的项目管理经验。



真正学习从郑晓龙老师为我们近二百人的学员进行培训开始。从第一节课就深深的被内容吸引。结合多年的管理经验,PMBOK中总结的内容有一部分正解决了我多年的疑惑,还有很重要的部分是我潜移默化在做的,却没有像PMI一样把它们升级到理论总结高度。下面给大家举几个示例。

例子一,范围管理中,范围的定义不仅要明确自己做什么,还要明确不做什么。我在过去的工作中是真正跌倒过,明白这里点到的东西有多么重要。我曾在一个项目中,出现进度缓慢等问题时无端的被客户指责,殊不知很多问题的推进是卡在客户或其他重要干系人那里,就因为没有明确定义负责方导致被动局面。这是范围未定义明确,各方没有达成一致所导致。


例子二,还有一个活生生的例子,是关于质量成本。PMBOK也在强调质量问题发现越晚,成本越高。是的,之前的项目中这样被客户发现问题付出的惨痛代价历历在目。客户那边宕机,受损的不只是金钱,还有名誉,并直接影响公司未来承接其他项目。而我也曾经经历过很多好的质量管理文化,比如使用CI机制,每天提交代码进行自动化测试;再比如我们长期给每个员工灌输的代码习惯:低耦合、减少代码复杂性。


例子三,相关方管理中,PMBOK建议总结相关方参与矩阵,识别清楚关键相关方,积极管理其期望和态度,使相关方起积极正面作用。实际项目中,有多少项目没有抓住关键人物,没有正确管理其期望。满足不了关键相关方的期望,并不一定是相关方太苛刻,而是没有正确管理其期望。



我很庆幸参与了PMP课程学习,它让我得到的不止是一纸证书,还有它的精髓。也激励我需要融会贯通,更好的为工作服务。感谢这次学习的机会!


最后引用老师的一句话:PMBOK不是我学习的第一本书,也不是最后一本,而是一直学习的那一本。


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