作者：易佳咨询大咖专栏作者风调雨顺

项目管理中，我们经常遇到问题，并及时得以解决。那么，有没有一个好的问题模型来使用呢？

根据个人的经验，制作了一个简单的问题模型，予以分享。

我们暂且称为“脊椎”模型，上一节完成，自动进入下一节。先完成问题的原因分析，包含问题的逻辑过程，再分析问题的影响，包含影响值、影响概率。之后进入解决过程，分析解决需要的条件和过程，形成有效的解决措施。最后进入预防过程，同样分析预防需要的条件，形成有效的预防措施。

脊椎问题模型，是一个简单有效的形式，能够让思维更加完整和明了，让项目中的问题形成闭环。

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