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怎样预习PMP

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2020-09-25 12:18:59

PMP项目管理考试报名费价格不菲,如果参加培训又有一笔费用。那么这个考试有没有用?我认为有用,最直接的作用是,如果你和一个同等水平的求职者共同竞争一个岗位,如果你有PMP证,你就会脱颖而出。有证永远比没证强。PMP培训的过程中,可以结识不同行业的朋友,能够拓宽眼界和人脉。

那么如何预习PMP呢?PMP考试百分之八十的考点涵盖在《PMBOK》中,另外百分之二十的考点需要自行阅读项目管理类的书籍获取,建议报一个培训班,可以通过听课,看培训班的教材获得这百分之二十的考点。

《PMBOK》被誉为PMP考试的圣经,如此重要的一本书,至少要看三遍,据说有人看了五遍甚至六遍,效果更佳。但是至少看三遍,才能通过考试。

《PMBOK》中第25页的项目管理过程组与知识领域图是最重要的内容,是PMP的地图,这个图建议背下来。

PMP中的考点就像珍珠散落在十三个章节,都是考点,当你看懂了 这些真珍珠就一点点系统的串了起来。

国际项目经理 最重要的四个品质是:责任,尊重,公正,诚实。

做项目要有温度的沟通,有表情的说话。做人也是如此。

情商是识别、管理与控制情绪的能力。

做好项目要勤于思考,善于总结,具备敏锐的观察力。

当目标确定后,到达目标的线路是多种的,选择一种优化后的路线,就是做计划。

当你处在高度不确定的情况下,不要被计划精确的外表所欺骗。

向非关键路径要资源,向关键路径要时间。

只要是关键路径前后保证没有自由浮动时间。

真想做项目经理,从结果出发,用理论和证书全方位武装自己。

项目经理就是整合资源实现效率***化。

另外一个重要内容是项目的网络流程图,要能够根据每个活动的逻辑关系画出单代号网络图和双代号网络图。

正向推算,从左向右,每个活动的历时相加,取结果的***值,确定项目工期。

逆向推算,从右向左,用节点时间减活动历时,取结果的最小值,可以确定各项活动的最早或最晚开始或结束时间,并计算总浮动时间和自由浮动时间。

挣值分析法是PMP考试的一大重点,也是PMP项目管理知识中比较精华的内容。

90年代时,美国兴起卫星制造、飞机制造等行业。以造一架飞机为例,它需要发动机,软件控制系统,卫星定位系统,机身等多个行业的参与。因此需要统一项目进度和成本控制的测量方法,而挣值法符合这样的要求,因此被广泛采用。

而挣值分析法的计算记住上图即可,其中圈出来的EV为赢得值,AC为实际成本,PV为计划工作价值,BAC为完工预算,BDAC为预计工期,这五个量题目中会给,都是输入量。用这些已知量做减法或除法即可求出未知量。

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