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pmp在线培训:从有限的甚至错误地信息推理

作者:青岛易佳咨询 浏览: 发表时间:2020-11-03 20:34:35

现在PMP题目中,基础知识的题目越来越少,比如:过程是干什么用的、参阅什么文件、文件内容是什么、使用什么工具等等。更多的题目,是在这些基础知识点的基础上,四个模棱两可的选项,让我们来选择。甚至会出现,根本没有书上讲的,pmp在线培训的那个正确的选项,或者四个选项都不对,或者四个都对这种。对于这种题目,大家就不适应了,同时就会抱怨PMI出的“什么鬼题”。

其实这种题目才是更接近于真实的管理。如果PMP云课堂出一些知识点的题目,简单直接地选,才是失去了“项目管理专业人士”认证的意义,那就和技术人员的考试没区别了。如何从有限的、甚至错误的信息中,推理出来尽量合理的选择,这是最基本的技能,也是管理必须要特别练习的。

要想做到这一点,需要经历几个步骤:

第一步,通过上课和做单元练习题,把知识点彻底掌握,知识点理解不到位,那就不具备判断的基础。

第二步,总结、整理,把过程、工具技术、文件,整理成简单的理解,变成自己能够应用的描述。

第三步,通过做模拟题,练习基本的逻辑,比如“下一步”、“本应该”的线性逻辑,以及包含、虚实等等。模拟题的目的是把自己模糊的逻辑练清楚。

第四步,做考前冲刺题,检验对基础知识、逻辑判断的掌握程度,有针对性地通过回去查书、问老师、同学来查漏补缺。

最关键的一点是,要转变思路,改变以往直接选一个来自书上标准答案的习惯。题干、选项都要顾及,读出必要信息,排除肯定错误的选项,然后权衡,找出一个最合理的。

来两个题目试试:

1. 一个项目处于执行阶段中途,落后于进度计划,此时项目经理了解到,一项将对最终产品产生积极影响的技术创新已获得批准,项目经理下一步应该怎么做?

A. 立即实施变更

B. 分析并更新风险登记册

C. 通知干系人(*)

D. 更新项目管理计划

2. 项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新,一名项目干系人没有收到这些更新,导致一项关键决定的延期。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?

A. 将社交媒体包含进沟通管理计划

B. 检查干系人管理计划

C. 要求所有干系人确认收到更新

D. 使用多个更可靠的社交媒体平台(*)

3.由于不可预见的社区反对意见,一个项目暂时停止。由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险,因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做?

A. 通过会议和头脑风暴向相关方推荐减轻措施。

B. 重新计划剩余工作,并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划。

C. 将该事项升级上报给项目发起人和职能经理

D. 与相关方开会以审查各种应急方案,然后推荐适当的措施。(*)

在答疑中,大部分同学不能适应,从这种四个模棱两可或者都不对的选项中,我给出来的答案,会反问我:按照书上的说法和模型,你给的答案也不对啊!

PMP之外的工作、生活,我也做不好。权衡,这个词,和大家共勉!

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