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PMP每日试题 案例题分析

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2021-03-03 16:46:24

案例题分析


【例题】由于财务问题,客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?

A.立即解散所有项目资源

B.请求项目发起人批准停止工作

C.记录经验教训

D.完成剩余任务


参考答案:B

 

解析和考点:提前终止项目的顺序和4.7过程正常收尾的顺序一样,在作为提前终止的原因分析记录后,首先确认项目相关工作都已完成。B相当于由发起人确定项目工作完成或达到退出标准。


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