敏捷管理概念源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，以及2001年由一组软件开发人员起草的“敏捷宣言”。宣言原则中写道，“个体和互动”高于“流程和工具”，响应变化高于遵循计划。

“敏捷”一词近些年来用于商业场景首先是在软件开发中，这种方式下，软件项目在构建初期被切分成多个子项目同步开发，在形成MVP（Minimal Viable Product）时即投入客户使用，并在使用中逐步迭代和完善。因此，敏捷开发在速度、成本和动态响应客户需求上明显优于传统开发模式，具体表现为更快的速度（开发和上线速度）、更低的成本（错误开发和修改和运维等成本）以及对于客户需求更灵活的响应能力。由此推之，当企业每天要面对模糊混乱的和快速变化的商业环境谋求生存和发展，不仅仅在研发领域，整个组织都需要敏捷。

PMI-ACP®敏捷管理专业人士认证是什么？

PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

PMI® 于2015年6月27日在中国大陆***进行ACP认证考试，目前大陆地区持证人有4247人。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。

PMI-ACP®认证对于组织的的价值

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 。

尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 。

尽早获得可测投资回报。

提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。

采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

ACP学什么？

一、敏捷框架

二、价值驱动交付

三、干系人参与

四、敏捷团队绩效管理

五、敏捷的计划

六、问题的探查与解决

七、持续改进

敏捷是许多方法的一个总称

战略决定组织，组织决定人才，当敏捷成为组织的战略选择，相应地，通过敏捷人才管理驱动企业人才管理变革的窗口期已然到来。学ACP敏捷管理，正当时~想了解更多ACP敏捷管理考试信息，请联系易佳咨询老师。