PMP项目管理认证是项目管理专业人士资格认证，在全球200多个国家和地区都通用，国内外非常受认可。

PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK®指南中的五大过程组以及十大知识领域。那PMP项目管理的五大过程组是什么呢？小编给大家整理PMP项目管理五大过程组的定义。

启动过程组

启动过程组的主要工作内容是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，任命项目经理，并授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源，开始该项目或阶段的活动。这里的授权和任命通常是由项目之外的组织或个人（发起人、高管、客户）完成的。在启动过程中，需要定义项目的初步范围，落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内、外部相关方。

规划过程组

规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。随着收集和掌握的项目信息或特性的不断增加，项目可能需要进一步规划。这种项目管理计划的渐进明细通常叫做“滚动式规划”，表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性过程。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应该鼓励尽可能多的相关方参与。

执行过程组

执行过程组需要协调人员和资源，按照项目管理计划实施项目活动，所以项目预算的大部分也是在这个执行过程中被消耗的。执行过程组中可能发起和执行变更请求，但是所有变更请求都要通过整体变更控制确认后才能被执行。

监控过程组

监控过程组的重要作用是对项目绩效进行持续和有规律地观察与测量。识别项目工作与项目管理计划的偏差。监控过程不仅仅是监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。这个过程中最重要的工作就是控制变更，确保只有经过批准的变更才能被执行，并对产生变更的因素进行干预和影响。

收尾过程组

收尾过程组的执行用来正式结束一个项目、项目阶段或合同，收集资料，开展项目后评价，总结项目经验教训，更新组织过程资产，以及最后解散项目团队。

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