【PMP试题】作为一个大型组织中关键项目的组成部分,阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?A.审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目B.增加额外资源,尽早结束项目,并更新经验教训C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款D.审查成本和进度计划 答案解析:C, 定位,控制采购过程组,考点,工具技术-绩效审查。它是用来核实供应商是否遵循合同内容中描述的相关事项。例如进度方面,按时交付。成本方面价格没有上涨等等。