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ACP敏捷项目管理与PMP项目管理有什么区别

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2021-09-07 17:00:01

敏捷是一种以人为核心,小步快跑,通过快速迭代快速反馈的工作方式,实现价值交付的理念及核心价值观,最初源于软件开发领域,现在更多的作为一种管理理念被应用的各行各业的管理体系中。

PMI 于2015年6月27日在中国大陆举办ACP敏捷认证考试,适用于任何行业知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广。在中国,参加PMI-ACP®敏捷认证考试的人数每年都在不断增加,敏捷力已经成为互联网时代的主旋律

PMI-ACP®敏捷认证的价值】

1. PMI-ACP® 认证与其它认证不同在于:它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。

2. 包含多种敏捷实践方法Scrum、kanban、XP、精益、Cryatal等,更适用于当下软件开发。

3. 既适用于小团队敏捷开发,又适用于企业大规模组织转型。

l在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。


敏捷项目管理是解决如何在需求不确定、变更多或版本发布周期比较快的情况下,通过快速迭代快速反馈的方式,及时的交付有价值的产品,重视价值和效果。所以PMP和ACP的学习没有先学哪个后学哪个的必然关系,在“双模”并行的企业管理模式下,两者是相辅相成,是融合互补的关系。



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