OKR就像瑞士军刀，在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。

——《这就是OKR》，约翰·杜尔

VUCA时代，所有人都希望找到快速适应的方法，而敏捷是这个时代的主题，从组织敏捷转型到团队敏捷交付，管理方法也在不断迭代和进化。敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理。

OKR鼓励员工设立挑战性目标、促进员工创新改善，从而帮助组织实现更好的绩效；OKR与敏捷相互促进、相互加强、帮助组织建立敏捷文化，从而实现敏捷转型。对于各级管理者，“OKR+敏捷”，已经到了必须要理解掌握的时候了。

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。借助谷歌的成功，OKR后续被很多***企业学习使用，包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等，也被很多创业团队做为管理框架使用，并取得了良好的效果。

OKR作为一个"目标管理工具"，重点解决了组织"战略落地"的困难，同时又能"沟通协同"，还能起到"人才筛选"的作用。

OKR作为敏捷绩效的核心元素，结合CFR（持续性绩效管理），再搭配上KPI，就能撑起组织绩效管理的整个框架。

在过去的1年多时间里，针对不同类型的企业所面临的痛点和期望，我们与业内资深专家一起打造并成功交付了一系列的课程。

在回顾这一路走来的坎坷和成就的时候，我们忽然意识到我们已经沉淀和抽象出了一套完整的通用型课程，这门课围绕OKR和团队绩效管理，并结合全球使用最广的敏捷方法Scrum，以工作坊的形式，帮助大家深刻领悟OKR和敏捷的内涵，有效解决团队的目标聚焦、 绩效激励等问题，从而提升管理效率、激发团队创造力，最终打造出有理想、 有活力、 能干事的团队。故而我们将这门课命名为《敏捷绩效领导力》。——大叔杨

《敏捷绩效领导力》以OKR、Scrum和团队绩效为核心，聚焦在团队目标管理和团队的敏捷绩效管理实践，努力提升组织和团队的绩效转型提升。

《敏捷绩效领导力》是在上百场内训课程的成功交付基础上，经过多轮迭代打造出的精品课程，以手绘可视化的方式，简单易懂的重点解决了"一学就会，一用就废"的现象。

2021年已经在北京、上海、长沙、厦门等地成功举办多次。

两天课程不仅能学会敏捷绩效和OKR理论，还能掌握敏捷绩效领导力的实践。此外，还能获得课程的mini版本（3小时版本）的授权认证和专项辅导资料包（价值1000元），成为组织和团队导入敏捷绩效的星星之火。