想做讲师，不懂如何进行课程规划？

已经是企业内训师了，可是课程久久更新不出来？

知道OKR，但不了解如何用OKR进行团队管理？

团队需要敏捷转型，不知如何下手？

有这些烦恼和问题的同学，这门课一定不要错过！

《敏捷绩效领导力©认证工作坊》

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
  
  
• 硬核解决当前敏捷环境下的团队绩效管理难题
  
  
• 深度解析OKR的底层逻辑和应用原理
  
  
• 帮助组织做好战略落地和迭代交付
  
  

课程介绍

一、适合谁学

• 总监 / CTO
  
  
• 部门经理
  
  
• 产品经理
  
  
• 项目经理
  
  
• 团队领导 
  
  
• 敏捷教练
  
  
• HR/HRBP
  
  

二、为什么要学？

• 完整的可视化交付，概念简单易懂
  
  
• 多个实践练习，轻松搞定OKR实践 
  
  
• 深度解析OKR的应用和原理
  
  
• 深度提升团队内驱力
  
  
• 快速提升团队绩效能力
  

三、课程介绍

《敏捷绩效领导力》以OKR、Scrum和团队绩效为核心，聚焦在团队目标管理和团队的敏捷绩效管理实践，努力提升组织和团队的绩效转型提升。

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。借助谷歌的成功，OKR后续被很多***企业学习使用，包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等，也被很多创业团队做为管理框架使用，并取得了良好的效果。

OKR作为一个"目标管理工具"，重点解决了组织"战略落地"的困难，同时又能"沟通协同"，还能起到"人才筛选"的作用。

OKR作为敏捷绩效的核心元素，结合CFR（持续性绩效管理），再搭配上KPI，就能撑起组织绩效管理的整个框架。

VUCA时代，所有人都希望找到快速适应的方法，而敏捷是这个时代的主题，从组织敏捷转型到团队敏捷交付，管理方法也在不断迭代和进化。敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理。OKR鼓励员工设立挑战性目标、促进员工创新改善，从而帮助组织实现更好的绩效；OKR与敏捷相互促进、相互加强、帮助组织建立敏捷文化，从而实现敏捷转型。对于各级管理者，“OKR+敏捷”，已经到了必须要理解掌握的时候了。

《敏捷绩效领导力》是在上百场内训课程的成功交付基础上，经过多轮迭代打造出的精品课程，以手绘可视化的方式，简单易懂的重点解决了"一学就会，一用就废"的现象。

2021年已经在北京、上海、长沙、厦门等地成功举办多次。

两天课程不仅能学会敏捷绩效和OKR理论，还能掌握敏捷绩效领导力的实践。此外，还能获得3小时课程包和专项辅导资料包（价值1000元），成为组织和团队导入敏捷绩效的星星之火。

认证导师

• 大叔杨（杨瑞）国内资深组织级转型教练，创业教练，埃里克森认证教练及团队教练，连续创业者，复旦软件工程硕士。拥有超过19年的软件工程及研发管理经验，China OKR社区发起人，China DevOps 社区的核心发起人，国内敏捷社区核心组织者。EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师。
  
  

• 国际课程《管理3.0》授权认证讲师
  
  
• InfoQ《深入浅出了解OKR》专栏作者
  
  
• 微课《敏捷圈必学的OKR》作者
  
  

四、课程安排

上课时间：2022年04月9日—10日，周六、周日

上午9：00-12：00，下午14：00-17：00

五、课程交付

3H课程包

6H课程包（认证费1500元）

六、课程费用

《敏捷绩效领导力认证工作坊》

标准价格：5800 元 / 位

社群价格：

个人报名（无发票）：3500元/人

公司报名（含发票）：4000元/人

扫码咨询报名