重新定义绩效 — OKR敏捷绩效管理 

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。借助谷歌的成功，OKR后续被很多***企业学习使用，包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等，也被很多创业团队做为管理框架使用，并取得了良好的效果。

OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法。相比于KPI这种绩效管理方法，OKR更偏重目标管理。

OKR作为一个"目标管理工具"，重点解决了组织"战略落地"的困难，同时又能"沟通协同"，还能起到"人才筛选"的作用。

易佳咨询公开课，带你了解OKR与敏捷绩效管理。

直播时间：4月27日（周三）20:00

直播内容

1. 什么是OKR
   
2. OKR的7大收益
   
3. OKR如何落地
   
4. 敏捷绩效管理是什么
   
5. OKR与敏捷绩效管理
   

适合人员

• 总监 / CTO
  
• 部门经理
  
• 产品经理
  
• 项目经理
  
• 团队领导 
  
• 敏捷教练
  
• HR/HRBP
  

分享人：大叔杨（杨瑞）

• 国内资深组织级转型教练
  
• 埃里克森认证教练及团队教练
  
• China OKR社区发起人
  
• China DevOps 社区的核心发起人
  
• 国内敏捷社区核心组织者
  
• EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师
  

OKR与敏捷绩效管理，高效落地实操模型

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