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OKR工作坊|敏捷绩效领导力(OKR Professional)6月18日-19日,早鸟优惠

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2022-05-05 10:46:32

OKR是“Objectives and Key Results”的缩写,某些时候你也可以看到OKRs的缩写,中文名称为“目标和关键结果”,OKR主要关注于“目标”(简称为“O”)和“关键结果”(简称为“KR”或者“KRs”)。


OKR来源于英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫(Andy Grove)1971年启动的iMBOs管理方法(英特尔公司的目标管理系统),并由“OKR传道士”约翰·杜尔(John Doerr)命名为OKR。

 

后来,他作为谷歌的投资人,在1999年将OKR介绍给谷歌的两位创始人,并被两位创始人引入到谷歌使用,一直被谷歌持续使用至今。借助谷歌的成功,OKR后续被很多著/名企业学习使用,包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等,也被很多创业团队做为管理框架使用,并取得了良好的效果。

 

 OKR欢迎设定具有野心和困难度的目标,鼓励所有员工不断挑战极限,从而追求更大的成就;提倡目标自下向上制定,由员工结合公司目标和上级的目标自发制定工作目标;同时要进行上下左右的对齐,确保工作目标的正确性和完备性;OKR提倡透明,OKR在整个组织内公开,每个人的OKR都是可随时随地可以查询的;同时也提倡OKR和绩效考核进行解耦,以保证员工的创新和创意不断的出现。





OKR作为一个"目标管理工具",重点解决了组织"战略落地"的困难,同时又能"沟通协同",还能起到"人才筛选"的作用。


OKR作为敏捷绩效的核心元素,结合CFR(持续性绩效管理),再搭配上KPI,就能撑起组织绩效管理的整个框架。





当然,OKR实践中还有非常多的简单易用工具,也能和敏捷做很好的融合。



想要学会这些,可以来《敏捷绩效领导力》课程听听已经辅导过多个组织OKR导入和敏捷绩效转型的大叔杨多年的实践经验。两天课程不但能学会OKR理论,还能学会OKR的实践,同时还能获得课程的mini版本(3小时版本)的授权认证和专项辅导资料包,成为组织和团队导入OKR的星星之火。




课程介绍

《敏捷绩效领导力(OKR Professional)》公开课是在上百场内训课程的成功交付基础上,经过多轮迭代打造出的精品课程,以手绘可视化的方式,简单易懂的重点解决了OKR"一学就会,一用就废"的现象。


2021年公开课已经在北京、上海、长沙、厦门等地成功举办多次。


讲师介绍


杨瑞,国内资深组织级转型教练、创业教练、OKR教练、高管教练,连续创业者,复旦大学软件工程硕士。



拥有超过19年的软件工程及研发管理经验,China OKR社区发起人,China DevOps 社区的核心发起人,国内敏捷社区核心组织者。



  • China OKR社区发起人
  • China DevOps 社区核心组织者
  • 国内敏捷社区核心组织者
  • EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
  • 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》授权讲师
  • 国际认证课程《管理3.0》授权讲师
  • 《高/级变革领导力》、《变革的引领和驱动》授权认证讲师
  • 埃里克森认证教练
  • 埃里克森认证团队教练
  • 知乎《深入浅出了解OKR》专栏作者
  • 微课《敏捷圈必学的OKR》作者

 

课程特色

  • 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
  • 完整的可视化交付,概念简单易懂
  • 多个实践练习,轻松搞定OKR实践


课程目标

  • 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题
  • 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
  • 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
  • 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发



课程安排

工作坊形式

6月18日-19日

2天课程(上午9:00~12:00,下午14:00~17:00)

培训价格

标准价格:5800 元 / 位

社群价格:

个人报名(无发票):3500元/人

公司报名(含发票):4000元/人


特别惊喜:

社群早鸟价5月20日前报名并缴费

个人报名(无发票):2500元/人;3人及以上成团报名,2300元/人

公司报名(含发票):3000元/人,不享受成团等其他优惠


适合人员

  • 总监 / CTO
  • 部门经理
  • 产品经理
  • 项目经理
  • 团队领导 
  • 敏捷教练
  • HR/HRBP


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