关于人才培养优享会

我们在服务企业的过程中，发现不少企业在人才发展体系建设上存在一些误区和盲点，职场新生代®️研发团队有幸经历过企业大学从无到有到优秀的完整周期，特别是请原GE克劳顿学院的老校长到企业近身辅导，融合了东西方智慧和实战沉淀的经验。

我们将多年实战经验与企业最佳实践的有效方法梳理出来，聚焦人才培养领域，为广大企业客户提供完整的知识框架、丰富的经验体系以及多元的应用案例。

发挥人才培养职能的三大战略目标：提高工作效率、推动业务发展、应对战略变局，以此实现人才培养成果。更好的促进企业各层级战略落地以及关键任务达成。

2022年优享会精心策划了《人力之“源”》系列人才发展公益活动，共设计了四期必修课：

从宏观到微观分享企业人才发展的战略定位与资源部署、内训师组织体系建设路径、人才培养的目标设计定与内容体系建设、课程开发的核心方法等，很系统，很实战，可以让我们从不同的视角来看到企业人才发展的价值实现过程。目前邀请的是500强企业的企大校长、H R D，打造人才发展的专业社群，各企业之间也可以相互交流。

人力之“源”-优享会第三期课程

主题：人才培养目标设定与过程设计

主要探讨以下话题：

1) 培养目标、培训目标、课程目标，三者之间的区别是什么？

2) 从新晋到胜任，培训目标如何更加有的放矢？

3) 目标设定好之后，应该如何去实现？实现目标的过程该如何设计？

4) 实现了目标，是否就能产出价值？比如：通过培训，是否能改变员工行为？是否能解决企业问题？

【课程时间】2022年7月26日 15:00-17:00

【适合对象】人力资源总经理、人力资源部长、培训中心负责人、人才发展总监

【活动区域】北京、山东、江苏、浙江、安徽、福建、广州、湖北、河南

仅限10个名额，每家企业仅限一人报名。

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