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易佳咨询NPDP课程升级2.0版,11月考试班热招中

作者:青岛易佳盈通管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2022-07-15 14:35:14

NPDP教材升级为第二版,易佳咨询NPDP培训课程也顺应考试需求,现已全面升级,旨在帮助学员在具备实操能力的同时能够顺利通过考试。




新升级课程特色

  • 采用NPDP最/新第2版教材
  • 提炼和浓缩新版教材知识点和考点
  • 实战派讲师授课,经验分享传授
  • 贴合学员实际使用的实战和工具的讲解
  • 面授、直播课,灵活选择


NPDP课程介绍


NPDP认证的全称是产品经理国际资格认证,由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。




为什么学NPDP

1

对个人

  • 精通新产品管理流程
  • 提升工作表现
  • 增加职业提升的机会
  • 求职中更受HR青睐

2

对企业

  • NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。

  • 足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一



NPDP适合人群

  1. 已取得PMP认证想进一步提高经营、产品全生命周期与市场营销能力的项目管理者;

  2. 希望系统学习国际化权威新产品管理专业方法者;

  3. 希望转行跳槽进互联网大厂,从事产品相关工作者;

  4. 企业CEO、总裁、总经理,中高层管理人员,产品副总裁、产品总监、产品开发负责人,项目发起人、负责人;
  5. 研发团队、产品团队、项目团队、营销人员、工程师、设计师、市场调研人员等;

  6. 有兴趣或立志成为产品管理者的人士。



NPDP报考条件

满足以下两个条件,即可申请参加NPDP认证考试。

一、完成40小时新产品开发培训课程。


二、满足以下情况之一:

  1. 获得本科学历及以上(或同等学历),最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验;

  2. 获得专科学历及以下(或同等学历),最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。



NPDP考试详情

考试方式:笔试,填涂答题卡

考试时长:210分钟(9:00-12:30)

考试形式:200道中英文对照单选题

考试分数:每题1分,总分200分,必须达到75%以上也就是150分算通过。

题型包含:概念题 、图表题、情景题、计算题、单选题

成绩查询:通常在考试一个月后公布成绩


《产品经理认证(NPDP)

知识体系(第2版)》大纲


章节

 内容

前言

0.1  本书介绍

0.2  第2版更新内容

0.3  什么是产品创新

0.4  产品创新的范围

0.5  产品创新在组织中的角色

0.6  产品开发与管理协会介绍

0.7  参考文献

0.8 《产品经理认证(NPDP)知识体系》(第2版)编著团队

第1章

战略

1.1  什么是战略

1.2  确定组织方向

1.3  经营战略与公司战略

1.4  制定战略前的准备

1.5  创新战略

1.6  创新战略与战略框架

1.7  创新支持战略

1.8  开放式创新

1.9  可持续创新

第2章

组合管理

2.1  什么是产品组合

2.2  组合与战略关系

2.3  新产品机会选择

2.4  平衡组合

2.5  资源配置

2.6  应用组合管理系统

2.7  组合绩效度量

2.8  本章小结

2.9  本章参考文献

第3章

产品创新流程

3.1  产品创新引论

3.2  产品创新章程

3.3  产品创新流程

3.4  产品创新流程模型比较

3.5  产品创新流程控制

3.6  本章小结

3.7  本章参考文献

3.8  本章延伸阅读

第4章

产品设计与开发工具

4.1  设计流程引论

4.2  创意生成阶段

4.3  概念设计阶段

4.4  实体化设计阶段

4.5  初始设计与规格阶段

4.6  详细设计与规格阶段

4.7  制造与装配阶段

4.8  本章小结

4.9  本章参考文献

4.10  本章延伸阅读

第5章

产品创新中的市场研究

5.1  市场调研引论

5.2  一级与二级市场调研

5.3  市场调研方法

5.4  定性市场调研方法

5.5  定量市场调研方法

5.6  多变量研究方法

5.7  产品使用测试

5.8  测试营销与市场测试

5.9  产品创新各阶段的市场调研

5.10  市场调研中的度量指标与关键绩效指标

5.11  本章小结

5.12  本章参考文献

第6章

文化、团队

与领导

6.1  创新文化与氛围

6.2  管理职责

6.3  产品创新团队结构

6.4  团队发展

6.5  领导

6.6  虚拟团队

6.7  可持续性:团队与领导力

6.8  度量:团队与领导力

6.9  本章小结

6.10  本章参考文献

6.11  本章延伸阅读

第7章

产品创新管理

第一部分

7.1  引论 

7.2  产品创新关键成功因素

7.3  管理产品创新


第二部分

7.4  产品生命周期

7.5  产品生命周期中的鸿沟

7.6  产品路线图与技术路线图


第三部分

7.7  可行性分析

7.8  需求与销售预测

7.9  财务分析

7.10  项目管理

7.11  风险管理

7.12  度量指标与关键绩效指标

7.13  本章小结

7.14  本章参考文献

7.15  本章延伸阅读


附录7.1《组织产品创新管理实践与流程评估问卷》

附录7.2 不同产品类型创新方法的应用

附录 术语表

第1部分 术语表(英文排序)

第2部分 术语表(中文排序)




讲师介绍

王峰老师


  • NPDP认证讲师
  • PMP、NPDP认证人士
  • 就职于某特大型电子信息产业集团公司,担任高/级产品经理、企业内训师
  • 10年产品开发工作经验,拥有发明专利2项、实用新型专利14项和外观专利4项。
  • 4年产品经理工作经验,负责家电类产品全球产品规划、B2B类产业拓展工作。
  • 实战经验丰富,对于产品规划与产品管理、项目管理、组织流程建设、职业规划有独特见解。



易佳NPDP

官方授权机构

官方授权NPDP培训机构


名师授课

NPDP国际认证讲师团队,知名企业数十年新产品研发和项目管理经验,实战经验分享传授。


社群学习跟踪

建立班级群,班主任制定学习计划督促学习,督导员实时解答疑问,督导学员学习。


持续服务

搭建学友圈子,获得各大企业高端人脉,交流学习,免费积攒PDH值,提供终身服务。


增值服务

岗位推荐,单身群,大咖进阶培养等


2022年11月的NPDP认证考试, 将首/次采用《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》第2版作为指定备考教材。


易佳咨询NPDP课程已全面升级,助力学员提升产品管理实操能力并顺利通过NPDP考试。




11月NPDP考试班热招中

报名咨询请联系易佳咨询课程顾问/班主任,或致电400-102-0057。


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免费积攒60PDU

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岗位内推,拓展机会

进阶培养,实现人生进阶

  电话:400-102-0057

  邮箱:qdpmp1@163.com

  地址:青岛市市北区和达中心B座1609

课程介绍

 

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