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PMP中的敏捷知识点汇总

作者:易佳咨询 浏览: 发表时间:2022-08-23 11:26:34

PMP考试已于2022年6月25日日启用新版考纲。

新版考纲专注于以下三个新领域:

– 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

题目类型中50%是预测型场景50%是敏捷及混合型场景。


以下是敏捷相关知识点

一、《敏捷宣言》

4大价值观

  • 个体和互动 高于流程和工具

  • 工作的软件 高于详尽的文档

  • 客户合作 高于合同谈判

  • 响应变化 高于遵循计划


12大原则

1. 我们的最/高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。


2. 欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势


3. 要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。


4. 项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力协作。


5. 要善于激的项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务


6. 无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的方法都是面对面的交谈


7. 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。


8. 敏捷过程提信可持续的开发。项目发起人、 开发人员和用户应该都能够始终保持持步调稳定。


9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。


10. 简洁,即尽最/大可能减少不必要的工作,这是一门艺术。


11. 最/佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。


12. 团队要定期反省怎样做才能更有效,并相应地调整团队的行为。

二、Scrum框架的3355


Scrum框架有3个角色,3个工件,5个事件,5个价值观,简称3355。


3个角色:

  • 产品负责人PO(Product Onwer)


  • 开发团队 (Develop Team)


  • 敏捷教练(Scrum Master)


3个工件

  • 产品待办列表(Product Backlog)


  • 迭代冲刺列表(SprintBacklog)


  • 产品增量(Increment)



5个事件

  • Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)


  • Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)


  • 每日站会(Daily Scrum Meeting)


  • Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)


  • Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)


5个价值观

  • 承诺 – 愿意对目标做出承诺


  • 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去


  • 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看


  • 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验


  • 勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重


大家要记住Scrum框架图,及3355在图中的位置。


敏捷高分口诀


1. 牢记3355、12原则。


2. 优先级、评审找PO。


3. 站会不解决问题。


4. 自组织,团队说了算。


5. 仆人式,权限低。


6. 清障碍,找教练。


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