哪些企业需要优化或重构研发与产品创新管理体系

具有以下“四自主”特征的科技创新型企业需要重视研发与产品创新管理体系建设：

1. 企业需要自主面向市场确定目标客户、洞察目标客户需求
   
2. 需要自主研发核心技术
   
3. 需要自主开发和推广创新产品
   
4. 需要自主建立企业与产品品牌形象
   

存在以下创新挑战或问题的企业需要尽快建立、完善或重构研发与产品创新管理体系：

1. 企业创始人希望建立基业长青的企业，希望企业持续稳健增长，希望企业的发展摆脱对包括自己在内的“个别能人”的依赖，希望通过创新体系的确定性应对市场变化的不确定性，希望实现“持续成功创新”，成为市场创新领/导者。
   
2. 企业进入的业务领域前景很好，企业发展速度很快，研发人员快速增加，但研发人员来自“五湖四海”，具有不同的企业背景与管理素养，企业急需建立起一套系统、一致、有效的研发与产品创新管理体系，快速让研发人员达成共识，提升研发人员的工作质量和工作效率，提升公司新产品开发成功率，缩短公司新产品开发和上市周期，提升研发人员人均产值、人均利润与人均薪酬，提升公司研发创新投资回报率。
   
3. 企业是从制造型企业走向研发创新型企业，已经建立起了基于ISO9000等的初步规范的产品开发管理流程体系，或者学习和应用了部分源于华为公司的IPD（集成产品开发）的方法和工具，但是企业习惯了“职能式”运作模式，各部门认为“新产品开发是研发部的事”，产品开发流程主要在“研发部内部”运行，采购、生产、销售、质量、运维和财务等职能部门基本上没有“主动参与”新产品开发过程，“部门墙”很厚，部门之间沟通协调效率低下，产品和项目缺乏真正的“主人”，新产品开发流程执行不严肃，甚至流于形式。
   
4. 企业产品形态复杂、技术含量高、涉及专业多、客户要求严苛、法律法规要求严格、开发周期长、开发投入大、市场竞争激烈、产品开发失败对企业的直接损失与机会损失巨大，企业迫切需要建立一套系统、完整、科学、有效、高效的研发与产品创新管理体系，尽可能“一次做对”，尽可能规避各种风险，尽可能提升新产品开发成功率，持续开发和上市精品创新产品。
   
5. 企业新产品开发项目总是延期，新产品质量难以保证，新产品成本总是超出预期，研发人员总是“重复犯同样的错误”，甚至是低级错误，骨干研发人员总是忙于定制研发或订单交付项目“救火”，而没有足够的时间和精力从事“重要而不紧急”的新产品开发、技术预研和产品平台开发工作。
   

企业研发与产品创新管理体系建设的主要内容

基于企业人手、时间与精力投入的现实考虑，知行信建议科技创新型企业研发与产品创新管理体系建设遵循以下基本原则：系统诊断、整体规划、分步实施、急用先行、快速见效。

企业研发与产品创新管理体系建设需要达成的主要目标

通过“建体系”、“提能力”帮助企业“出精品”，提升新产品开发成功率，提升创新投资回报率，实现企业“持续成功创新”可复制，企业成长为业界一/流的创新领/导者！

“建体系”、“提能力”是“出精品”的手段，而“出精品”则是提升企业创新业绩的手段。研发与产品创新管理体系建设需要实现企业短期绩效改善目标和中长期战略竞争力提升目标。